一位72歲、從鬼門關撿回一命的換肝人，一位多家生技廠的天使投資人，為何一步錯，步步錯？兩家上市、上櫃公司，一家金控，一個理應被證交所、會計師、獨立董事、金管會以最高規格監理的台灣家族，為何能逃過一關又一關的制衡？永豐金弊案，暴露出台灣金融秩序那些問題？
8月17日，前永豐金控董事長何壽川遭北檢起訴求刑12年。法院裁定以4億元交保。這是繼元大金馬志玲夫婦、中信金辜仲諒、兆豐金蔡友才，又一個金控負責人中箭落馬。台灣也不過16家金控。
同案，除了何壽川，包括永豐餘前董事長邱秀瑩、永豐金前總經理游國治等18人亦遭起訴。永豐餘旗下，另一家上市公司——元太科技前董事長劉思誠，與超貸案的主角——三寶建設董事長李俊傑則同遭通緝。劉思誠是何壽川的連襟。
照理講，應該被最嚴格監理的上市公司、金融機構，永豐餘集團3家上市公司前負責人，全數被檢察官起訴求刑。
「產金分離（見小辭典）、公司治理、內稽內控全都是假的，這3家就是何壽川的公司，」一位鑽研公司法與企業併購的律師，讀完起訴書後感嘆。
問永豐金控總經理陳嘉賢，何壽川遭檢調以背信罪起訴，永豐金是否會向何壽川求償、提告？他只淡淡說，案件已進入司法程序，目前無法評論。
截至記者截稿為止，永豐金並未針對何壽川提告。何壽川家族持有的控股公司，依舊牢牢掌控過半以上董事會席次。
何壽川為何能躲過上市公司、金控層層內部與外部的制衡，如入無人之境，借給三寶建設超過50億台幣？在家族撐起半邊天的台灣金融業，又該如何預防，才不要出現更多「何壽川們」與一堆前程盡毀的金融工作者？
何壽川如何從一名投資人走上背信罪，挪用大眾現金，收取不當利益，遭檢方加重求刑。故事要從11年前上海靜安區1788大樓的所有權交易談起。
貪念：1千2百萬美元乾股
2006年，三寶建設董事長李俊傑透過Giant Crystal持股的Star City，與頂新魏家、美林基金共同出資，以控股公司Link Mart買下1788建案產權。其中，美林基金持股近半，是最大股東。(見表)
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